霍桑效应是指什么 什么是霍桑效应？

霍桑效应是指什么

什么是霍桑效应？

什么是霍桑效应？

霍桑效应是指当人们知道自己成为观察对象，意识到自己正在被别人观察的时候，会改变自己行为的倾向。

霍桑效应是通过霍桑实验得出的一个概念，霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是一个关于人群关系运动的实验研究。

1924年至1933年间，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组进行了一系列实验研究，根据他们的研究结果，提出了“霍桑效应”的概念。

霍桑效应的名词解释是什么？

“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。　　霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。

什么是霍桑效应？有什么启示？

“什么是霍桑效应？”

哈哈，和大家分享一个有趣的故事

在芝加哥郊外的一个小镇（西塞罗，芝加哥），一家电厂（西部电气 - 霍桑工程部门）的业主想知道为什么他们的工人的生产率如此之低和如此缓慢。他们邀请了一支由大学教授组成的团队来观察他们的工作人员并尝试不同的事情来改善员工的产出并提高生产力。

教授们尝试了很多东西。他们走来走去，与员工交谈。他们把小礼物作为奖励。他们举起了灯。他们降低了灯光。他们使员工的工作空间更加清洁。他们给了员工更长的休息时间。他们在休息期间提供免费食物。

你猜怎么着？

你觉得哪种改进最好？

有猜到吗？我要公布答案咯

所有的！！

所有这些都提高了生产力！

结论？

教授们总结说，对员工的任何关注都会提高他们的生产力！员工不再被观察后，他们的生产力水平再次下降。

注意。

这就是我们所有人都需要的！

这就是为什么我们很多人喜欢在悟空问答上回答问题！

我们绝大多数人需要一个观众 - 赞成说，“哇！说得真好！你的话帮到我了！”

所以当我的某个回答阅读量激增的时候，我就感受到了“霍桑效应”！