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奖项设置怎么写 奖项内容怎样填写?

奖项设置怎么写

奖项设置怎么写 奖项内容怎样填写?

如何填写奖项内容?

奖项内容怎样填写?

奖励内容填写:首先,奖励的填写一般出现在简历或参加各种考试(省考、国考、事业单位考试)

第二,获奖情况的填写应从最近的时间开始填写,然后按年填写。

第三,当有模板或表格限制时,获奖的内容一般包括时间 奖项内容 颁奖单位可以按此顺序时间 奖项 填写奖励单位。

第四,当没有模板或表格限制时,可以简单地填写时间 奖项内容”

为公司发展做出贡献的人如何设立奖项?

奖项名称:xx明星奖、守护奖、最佳金算盘奖、德鲁克奖、最佳马奖、爱心天使奖、最佳人才奖、最佳创意奖、最佳销售奖、成本控制奖等。

1.可以设立团队奖和个人奖,可以设立最佳团队奖和最佳表现奖,可以设立管理模范奖、优秀员工奖、杰出贡献奖和最佳进步奖。

2、最佳团队奖:这个奖项的设置主要是为了表彰那些团队建设工作做得很好。

3、最佳业绩奖:完成年度工作目标非常好,甚至集团开展的业务业绩也远远领先于其他。

如何编写竞赛策划书奖项设置?

奖项设立

1、单项奖:各项目前三名。

2、团体奖(针对各部门):以单项奖累计得分的方式进行评比,一、二、三名分别累计5、3、1分,从而评出一等奖、二等奖、三等奖。

3.优秀组织奖:根据各部门的组织情况和各队的表现,比如队员是否有序快速到达,各班的参与程度,是否全身心投入比赛等。

4、道德风尚奖:在比赛过程中表现出良好的精神风貌和大学生素质的各队和部门都可以参加评选。

公司年会奖项设置及名额分配?

公司年会的奖项设置和配额分配

一 、个人奖项

(一)优秀员工奖

1 评选范围:

员工(部门负责人除外)在路上行业票台部、财务部、规划部、技术部、人事行政部(含分公司)。

2 评选标准:

(1)入职8个月(含)以上职工;

(2)无违纪处罚;

(3)在平时的工作中,能够结合公司及其岗位的具体情况,提出创新理念或对相应相应的制度;

(4)认同公司的企业价值观,受到同事的尊重和信任;

(5)能够积极配合团队,在工作和生活中做出无私的贡献,使个人和团队都有良好的表现。

3 评选办法:

(1)获奖人数设置为7人(按各部门总人数设置为20人)\\选择%的比例);

(2)人事部根据入职时间进行初步筛选,筛选合格人员即为候选人;

(3)公布候选人名单,对公司全体员工进行邮件投票,每位员工从候选人名单中选出7名;

(4)统计候选人的票数,根据票数确定最终候选人;

(5)向全体员工公布优秀员工人选。

(二)电商之星

1 评选范围:

本奖项适用于所有员工(部门经理级以上员工除外)在路上旅行业电商事业部(含分公司)。

2 评选标准:

(1)入职8个月(含)以上职工;

(2)无违纪处罚;

(3)认同公司的企业价值观,受到同事的尊重和信任;

(5)能够积极配合团队,努力工作,使个人和团队都有良好的表现。

3 评选办法:

(1)获奖人数设置为8人(按电商事业部总人数设置为20人)\\选择%比例);

(2)电部门优秀人员由电商事业部负责人推荐。

(3)销售精英奖

1 评选范围:

路上出境事业部、入境事业部、旅游专线事业部的机票销售人员,包括当地分支机构的业务对口人员(部门主任级以上人员除外)。 2 评选标准:

(1)工作期间无旷工、违纪、重大事故(例如罚款金额超过1000元);

(2)出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部线事业部;

(3)2013年销售业绩(毛利)前三名员工。 3 评选办法:

(1)获奖人数设置:出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名;

(2)2013年部门负责人取得员工销售业绩,选出毛利业绩前三名员工,确定本部门第一、第二、第三候选人;

(3)人事部根据考勤记录进行筛选;

(4)人事部根据候选人的优先顺序,确定最终候选人。

(4)最佳销售服务奖

1 评选范围:

路上出境事业部、入境事业部、旅游专线事业部的机票操作人员,包括当地分机构业务对口人员(部门主任级以上人员除外)。 2 评选标准:

(1)工作期间无旷工、违纪、重大事故(例如罚款金额超过1000元);

(2)2013年度经营业绩(毛利)前三名员工进入候选名单;

(3)出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。 3 评选办法:

(1)出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名;

(2)部门负责人对2013年运营商毛利业绩进行排名,确定前三名员工,确定第一、第二、第三候选人;

(3)人事部根据考勤记录进行筛选;

(4)人事部根据候选人的优先顺序,确定最终候选人。

二、团体奖

优秀团队奖

1 评选范围:

所有旅行部门(含分公司)均可参加。

2 评选标准:

(1)为团队目标共同努力,以团队合作为主要目标;

(2)团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感;

(3)健全团队内部管理和制度;

(4)注重公司的发展,高效完成公司下达的各项任务。 3 评选办法:

(1)奖项设置为2名;

(2)各部门对团队任务完成情况、重要工作表现等材料进行汇总,提出优秀团队申请;

(3)确认候选人团队,并从候选人团队中选择两个团队。该奖项采用无记名投票方式,由各部门负责人一人一票投票产生。如果部门负责人不能参加投票,则应指定部门的一名员工参加投票。你可以投赞成票、反对票或弃权;

(4)人事部汇总最终票数,公布最终获奖名单。

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