阿米巴的五大核算体系国立咨询的自运行机制和阿米巴模式有什么不同？

阿米巴的五大核算体系

国立咨询的自运行机制和阿米巴模式有什么不同？

国立咨询的自运行机制和阿米巴模式有什么不同？

一是管理成本不同:阿米巴的核心是做小单位，独立核算，导致管理和统计成本过高。自运行机制是以最小的管理成本获得最佳的管理效益；

二是大局不同:各部门之间容易互相推诿、扯皮、算账，只关心自己部门的利益，影响公司整体发展。国家咨询企业自我运作机制帮助企业从如何管理致如何忽略创建一个自组织、自管理、自运营企业机制，从而实现员工自我管理，企业自我运营，老板管理！

阿米巴经营的本质是各个部门独立核算，账目清楚。如果账目算清楚了再分配，会让人很安心。自古以来，就有这样一种说法兄弟算账清楚，老板和员工就更不用说了。要算清楚账，公司拿多少，员工拿多少，才是透明的。大家都很清楚。再做什么都会很难吗？

再者，如果把账算清楚，然后实行绩效股激励让员工带头，员工会更幸福吗？因为他们知道自己是为了自己，他们清楚地知道要得到多少。这才是阿米巴经营应该有的效果。

阿米巴模式作为利己、利他、共生的典型理念，在众多财务规范、老板开明的民营企业中得到了有效应用，激发了团队激情和自我管理潜能，有效降低了企业管理成本，大幅提升了企业整体绩效，有力支持了企业前期的扩张发展。

但考察其有效落地的瓶颈因素，我初步思考、总结、分享如下:

1.阿米巴经营会计有一个基础和前提，就是建立一个规范安全的大财务体系。否则，在两套或两套以上账和商业返利的前提下，阿米巴核算的数据很难做到准确公允，脱离可靠资金支持的阿米巴很可能自毁长城！财务短板必须先补上，变形虫落地才能看到曙光！

2.老板首先要成为财务老板；其次，企业必须建立数据管理的执行环境，以配合大财务系统的实施；第三，企业必须打造强大的金融军团，有效支撑大金融体系；第四，稳步建立规范、安全、有效的大金融体系。这是大金融体系打造的金字塔模型，也是阿米巴控制模型在企业落地的基础！先要搞清楚顺序。

3、老板一定要有大格局！比如愿意分享利润和金钱，懂得授权，善于弯腰，甚至和团队伙伴一起授权和想办法等等。否则，官本位思想只会让企业陷入内耗，挣扎，甚至死得更快！利己、利他、共生是核心，三者缺一不可。很多时候，利他主义是缺失的，所以它可以 t共存！