人岗匹配人尽其才
人岗匹配同义词？
人岗匹配同义词？
量才录用:量：估计，衡量。录用：录取任用。根据才能的大小来录取任用人才。
人尽其才:充分发挥每个人的才干。
任人唯贤:任用德才兼备的人，而不管他跟自己的关系是否亲密。
选贤举能:选拔任用贤能的人。
知人善任:知：了解。任：任用。了解人才并善于任用人才。
人岗相适人事相宜人尽其才？
“事业为上、人岗相适、人事相宜”是选拔任用党政领导干部必须坚持的原则，这就要求组织部门从岗位需求出发，按照不能降格以求，也不能让事业迁就人，坚持事业为上，因事择人，注重“谁该用”而不是“该用谁”，突出因事择人，选拔最能够发挥岗位职能的优秀干部担任要职。
在实际过程中由于领导干部各有自己的特点和长处，因此，需要加强对各级各类领导职位分析工作，坚持把干部德才素质的共性要求与个性区分相结合,通过认真分析、反复比较,做到择优而选,因适而用。
人岗匹配与人职匹配的区别？
1、知岗：工作分析
“人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。
知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。
2、知人：胜任素质
当我们知道了岗位的特点和要求，我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等。但它们或基于人，或基于事，对“人岗匹配”的帮助都不是非常明显。
在企业管理和咨询的实践中，发现在知人方面，“胜任素质（Competency method）”是帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。
3、匹配：知人善任
知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能不能发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费的最关键的一步，“没有平庸的人，只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。
许多成功的管理者都善于识人，并把人才放在适当的位置上。
因此，管理者在用人的时候，应该多一些理性，少一些盲目；多一些人尽其才的意识，少一些大材小用的虚荣。管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整，这样才能“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。